责任、胜任、善任、信托
没有优异的人才
，就没有优异的企业

。责任和胜任是家欣选才的标准
，善任和信托是家欣用才的标准

。
 
责任
责任就是要有责任心、敬业精神、事业心
，要勇于认真任、敢于肩负责任
，要盼愿做出效果
，盼愿岗位立功
，要有雄心和理想

。公司对本职事情要有责任心
，同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心

。
 
公司用人的第一标准就是"德"的问题

。"有德无才缺乏以堪大任
，无德有才足以售其奸"

。员工应该忠实、守信、谦逊、团结
，有胸怀、有整体声誉感

。对人的要求就是社会对人的要求
，必需具有公德
，以为一个没有社会公德的人就不可能成为及格的家欣人

。缺乏公德的人
，无论才华多高
，将坚决拒之门外

。
 

人才与治理
人才理念：昔人有云：“与人鱼
，不如授人与渔”授人与渔
，就是培训人才

。公司推许“敬业、诚信、团队、立异”的企业精神
，注重员工的品质和能力
，要求员工具有敬业精神和开拓能力
，强烈的事业心和责任感
，具有现代化治理意识能力
，提倡团队相助精神

。
 
人才战略
优异的人才是实现公司企业战略目的的基石
，是企业生长的动力
，公司以科学的人才作育要领
，有用的激励机制
，公正的竞争平台
，辽阔的事业生长空间广纳良才
，让每位员工都能在我们这个整体中充分体现自我价值
，抵达人生生涯妄想与企业生长的最大契合
，员工与企业配合生长

。
 
对员工实验岗位目的审核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制
，形成正向镌汰、良性循环的选拔机制

。起劲实现人才的优化设置
，实验"跳起来摘桃子"
，谁有能力谁上
，使能力成为权衡人才在企业中作用巨细的最主要标准

。
 
用人原则
公司认可和知足人才的需要
，尊重和容纳人才的个性
，坚持用人不疑
，疑人不必

。对所用人才大胆使用
，充分信托
，充分授权
，抑幸运
，明批判
，起劲做到提高制度执行的透明度

。既让其肩负岗位的责任
，又要给予响应的权力

。
 
j9九游会网址员工应具备：起劲的心态、感恩的心态、学习进取的心态、忠实勤劳的心态、相助与立异的心态、容纳的心态以及敬业的心态

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